传承——在中国千年文化演变中有着独特的存在;
父与子,师与生,在工艺技法之余,
更多的是对精神的解读,亦是对文化的延续。
传承,是否是变革的对立面?
当传统木制品企业与有着“留洋”背景的创二代融合,
传承之道会否有全新的演绎?
本次专访,我们将深入了解安信地板总裁卢奕开,
这位留学归国的二代传承者,
选择从父辈手中接过重担,
会为安信地板,呈现什么样的新局?
致知力行,继往开来
卢奕开,毕业于美国University of California,Riverside管理专业,现任安信地板总裁,全面负责市场销售及产品研发。从数字金融到家居地板行业,跨度不可谓不大,到底是什么让他下定决定接手家族企业,走上继承的道路?
“如何进入一个已经存在多年的公司,况且它已经形成属于自己的文化特点。这属于半命题作文,只有当适应命题并且得到认可时才能把它改成自己的命题作文。”
记得刚进入公司,卢奕开第一感觉就是格格不入的,他与父亲有着很多不同的想法:父亲是一个感性的人,对于大局的把控非常精准,而他是一个理性的人,更注重结果导向。刚开始磨合的时候双方存在很多争吵和冲突,彼此相爱相杀。但同时父亲又是一个开明的人,愿意聆听他的想法并做出妥协,于是两人互相了解彼此,互相学习成长。
如今已接手企业事务三年,获得的成就感和周围人对他的期待,是卢奕开前行的第一驱动力。他深入了解地板行业后,深深地感受到了木材的魅力——它是活的,是会呼吸的。他期盼着能给消费者带去更多会呼吸的木地板产品,从而把温暖和健康传递给消费者。
开疆扩土,铸就未来
有句老话说,做父亲的儿子难,做家族企业的继承人更难。卢奕开用实际行动证明,展示实力才是解决问题的最好办法。对于当下地板写字楼信息行业普遍面临的同质化问题,他有着不一样的思考与解读。
卢奕开强调当所有制造工厂面临同质化严重的问题时,作为一个品牌需要思考的是如何在自己产品之上赋予品牌更多的附加值。就如同安信一般,屹立于地板行业28年累积下来的雄厚品牌实力,所依靠的秘钥就是在于坚持初心。“安信的slogan是安全信赖的好地板”,这句话源源不断地给消费者传递着安信坚持的价值观。
“我觉得现在这个行业最难的就是给到消费者一个信赖感。”卢奕开提到的这个信赖感应当源自于权威性、专业性。从原材料采购、产品设计、研发以及销售流通等环节,安信都依托自身的企业实力和供应链来进行。在国家公布ENF级标准之前,安信就将健康环保的指标作为产品检测的最重要项目之一,因此今年安信地板也获得了特殊奖项——“育儿房的推荐地板”。卢奕开希望安信能给到消费者的产品,可以让他们产生信赖感,如此便是赋予了安信品牌附加值,而这一点也是同质化下每个品牌必须要走的路。
作为一个传统的制造行业,要想得到破壁式的突破,仅靠品牌附加值是远远不够的,还需要积极响应国家政策号召,紧跟智能化数字化的脚步。在国外生活多年的卢奕开,有着不同的文化背景和思维模式,就地板企业如何才能跟上数字化发展脚步,他给出了不同的思路——快速交付。
“其实数字化,单就企业来讲是没有用的,关键是我们通过数字化能给消费者带来什么便利?”答案就是:第一是库存的准备,第二是采购的精准化,通过便捷的方式来准确快速地给到消费者想要的好产品,把安全信赖传导到消费者。卢奕开认为更好的产品,更快的交付,就是对消费者最好的承诺,也是数字化最好的体现。
百年企业,匠心品牌
“很明显,现在行业已经进入到了洗牌阶段,唯有好的品牌才能存活下来。”卢奕开说道,”何为品牌?如何做品牌?只有消费者信赖的才叫品牌,只有好品牌才能做到百年。“
安信成立于1994年,拥有一批精通木材知识和经验的专业技术人员,从而使木材发挥出最大化的效益。其强大的供货能力、优异的产品质量、一流的铺装技术和良好的售后服务都使其享誉业界,其多年来被政府机关、城市标志性建筑、重大国内工程首选为地板供应商,深受广大消费者的信赖和支持。
已经走过28年的安信,在卢伟光的带领下在中国地板行业内屹立不倒,如今又被传递到了卢奕开的手中。卢奕开提到目前他还处于实习阶段,他的目标就是继承前30年的优点,把安信品牌的文化与精神传承下来。在保持优良传统和独特文化的同时,加入新鲜元素来传承和优化安信品牌,并传递给下一个30年。
“公开数据显示,中国中小企业的平均寿命只有2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7-8年,而现在安信存在已有28年了。”卢奕开希望安信可以依靠品质和口碑,成为一个真正的百年企业。
“正确的道路是这样的,吸取你的前辈所做的一切,然后再往前走。”托尔斯泰的这句话,意在告诉人们传承与创新二者是不可或缺的。安信地板卢奕开正在传承的道路上摸索前行,不断创新发展。当时代变革的浪潮汹涌而来,如何乘风破浪走好传承之道?他又将带领安信走向怎样的将来?还需要时间来验证。
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